一、產品質量合格

 

　　合格的產品質量是評判優(yōu)質供應商的重要前提。正如搜索素材中提到，對于采購企業(yè)來說，即便供應商給的價格再低，但產品不能達到采購要求，也是不能接受的。

 

　　因此，采購企業(yè)在選擇供應商時，必須對供應商的產品質量進行嚴格的評估和檢驗�？梢酝ㄟ^查看供應商的質量認證證書、抽樣檢測產品質量、了解供應商的質量管理體系等方式，確保供應商提供的產品質量合格。

 

二、較低的成本

 

　　較低的成本對最終產出效益有著重要影響。

 

　　成本不僅僅包括采購價格，還包括原料或零部件使用過程中發(fā)生的一切支出。在選擇供應商時，企業(yè)要綜合考慮價格、質量、交貨期等因素，以實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。例如，一些企業(yè)通過與供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和更好的付款條件，從而降低采購成本。

 

　　同時，企業(yè)還可以通過優(yōu)化供應鏈管理，減少庫存成本、運輸成本等，提高整體產出效益。據統(tǒng)計，通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低 10%-20% 的采購成本。

 

三、適時交貨

 

　　供應商適時交貨對生產連續(xù)性至關重要。如果供應商不能按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，可能會導致企業(yè)生產中斷，影響產品的交付時間和市場競爭力。例如，在電子制造行業(yè)，產品的更新?lián)Q代速度非�？�，如果供應商不能及時交貨，企業(yè)可能會錯過市場機會，造成巨大的經濟損失。

 

　　為了確保供應商能夠適時交貨，企業(yè)可以采取一些措施，如與供應商簽訂明確的交貨合同、建立供應商交貨跟蹤系統(tǒng)、對供應商進行交貨績效評估等。

 

四、服務水平較好

 

　　供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合采購企業(yè)的能力與態(tài)度。

 

　　其主要指標包括培訓服務、安裝服務、保修維修服務、技術支持服務等。

 

　　良好的服務水平可以提高采購企業(yè)的工作效率和產品質量，降低運營成本。例如，在設備采購中，供應商提供的安裝服務和技術支持服務可以確保設備的正常運行，減少設備故障的發(fā)生。

 

　　同時，供應商的培訓服務可以提高采購企業(yè)員工的操作技能和維護水平，延長設備的使用壽命。

 

五、健全的供應管理體系

 

　　采用質量體系進行質量與管理對供應商至關重要。

 

　　采購者在評價供應商是否符合要求時，一個重要環(huán)節(jié)是看供應商是否采用相應的質量體系，如企業(yè)是否通過 ISO9000 質量體系認證，內部工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的 ISO9000 所規(guī)定的要求等。

 

　　健全的供應管理體系可以確保供應商提供的產品和服務質量穩(wěn)定可靠，提高供應商的市場競爭力。例如，一些通過 ISO9000 認證的供應商，在質量管理方面更加規(guī)范和嚴格，能夠有效地控制產品質量，降低質量風險。

 

六、完善的供應內部組織

 

　　供應商內部組織與管理對供貨效率和服務質量有著重要影響。

 

　　如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會下降，甚至會由于供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時、高質量地完成。例如，在一些大型企業(yè)的采購項目中，供應商的內部組織協(xié)調能力直接關系到項目的進度和質量。

 

　　一個完善的供應內部組織應該具備明確的職責分工、高效的溝通機制、科學的決策流程等，以確保供應商能夠及時響應采購企業(yè)的需求，提供優(yōu)質的產品和服務。