一名合格的能上天能入地的供應(yīng)商管理人員，應(yīng)該具備這五個(gè)方面的核心能力的要求：

 

第一個(gè)核心能力，對(duì)質(zhì)量體系的管理以及質(zhì)量體系的評(píng)估、審核，具備基本的能力！

 

　　因?yàn)楣��?yīng)商我們?cè)谶M(jìn)行選擇的時(shí)候，比如說(shuō)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)潛在供應(yīng)商的審核，供應(yīng)商在成為正式的合格供應(yīng)商之后，我們可能還要定期地對(duì)他的質(zhì)量系統(tǒng)、過(guò)程進(jìn)行一些評(píng)估，那這個(gè)都需要我們對(duì)質(zhì)量管理體系有一些深刻的理解和認(rèn)知，不管是ISO9001還是16949，還是其他的質(zhì)量管理體系，我們都需要有這方面的能力，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解，然后具備一定的評(píng)估能力，這也是為什么很多的供應(yīng)商管理人員去學(xué)習(xí)如何實(shí)施有效審核。

 

　　因?yàn)槲覀冞^(guò)去很多的供應(yīng)商管理人員去審核的時(shí)候，其實(shí)供應(yīng)商管理人員是沒(méi)有什么套路的，完全是基于自己的這種知識(shí)理解，然后到供應(yīng)商那里，給人家指手畫(huà)腳。

 

　　所以很多供應(yīng)商也跟我們反映，就是我們的很多的客戶來(lái)了之后，給我們提很多這種要求，我們都覺(jué)得不是很合理的要求，但是他們就說(shuō)一定要按這個(gè)去做，很多時(shí)候是帶著我們供應(yīng)商管理人員個(gè)人的一些理解和思想色彩在里面，我覺(jué)得這個(gè)都是不太好的。

 

第二個(gè)，應(yīng)該對(duì)所管轄的產(chǎn)品以及供應(yīng)商的制造過(guò)程，具備相應(yīng)的產(chǎn)品知識(shí)以及過(guò)程知識(shí)！

 

　　假如說(shuō)你的供應(yīng)商是做機(jī)械加工的，這方面你要有機(jī)械加工的一些知識(shí)；有熱處理，有這些特殊工藝，你要有一些特殊工藝的知識(shí)。

 

　　假如說(shuō)我們的供應(yīng)商是做電子產(chǎn)品的，我們應(yīng)該對(duì)電子產(chǎn)品以及它的這些工業(yè)知識(shí)要有所了解。

 

　　這個(gè)也是我們有效地管理供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制所必需的一些技能或者能力的要求。

 

第三個(gè)能力的要求，就是掌握基本的質(zhì)量工具并能有效運(yùn)用！

 

　　舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行PPAP的評(píng)估，你要簽署PSW零件提交保證書(shū)，你是拿起來(lái)筆閉著眼睛就簽，還是要對(duì)供應(yīng)商的一些提交服務(wù)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估？

 

　　如果我們對(duì)于FMEA，對(duì)于SPC、MSA這些相關(guān)的核心工具的知識(shí)，我們很陌生，我們?cè)趺慈ビ行гu(píng)估供應(yīng)商的這些交付物是滿足要求的，是有效的。

 

　　這一點(diǎn)我覺(jué)得現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商管理人員是非常欠缺這方面能力的，這也是導(dǎo)致為什么現(xiàn)在很多公司的這種PPAP實(shí)際上就是走過(guò)場(chǎng)了，沒(méi)有進(jìn)行有效的這種評(píng)估，等到產(chǎn)品在量產(chǎn)之后，大量的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，不管是有可能是質(zhì)量不穩(wěn)定，有可能是供應(yīng)商的產(chǎn)品的交期不能滿足要求，都是在PPAP之后出現(xiàn)，這就說(shuō)明我們?cè)谇捌凇�我們的批�?zhǔn)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行有效的實(shí)施。

 

第四方面的能力要求，就是有效的問(wèn)題解決。

 

　　這一點(diǎn)也非常得重要。我們不是講就是問(wèn)題解決，我們強(qiáng)調(diào)的是有效的問(wèn)題解決。為什么把這個(gè)也作為一個(gè)能力放到這兒來(lái)？就是因?yàn)楝F(xiàn)在很多時(shí)候，我們的供應(yīng)商在進(jìn)行問(wèn)題解決的時(shí)候，做的是非常差，然后有大量的這種質(zhì)量問(wèn)題是重復(fù)發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)的，就是沒(méi)有辦法有效地去解決，所以我們的供應(yīng)商管理人員應(yīng)該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應(yīng)商當(dāng)好輔導(dǎo)員。

 

　　我們很多時(shí)候供應(yīng)商提交的針對(duì)問(wèn)題的一些糾正措施報(bào)告、8D報(bào)告等等，好多時(shí)候就是為了提交而提交。我們對(duì)于基本的，比如說(shuō)問(wèn)題的描述都沒(méi)有做好，那你想這個(gè)問(wèn)題能有效地解決嗎？然后對(duì)于原因的分析、根本原因的分析也做得不好，也不知道怎么去做根本原因分析，然后我們這些糾正措施計(jì)劃跟原因也不對(duì)應(yīng)，就是原因說(shuō)的是A，然后措施計(jì)劃說(shuō)的是B，完全就不在套路上，但是我們的供應(yīng)商管理人員照樣照單全收，所以這就是我們?cè)谀芰ι鲜谴嬖谥�一些欠缺的�?/div>